2009년 글로벌 기업경영 8大 이슈

2009년 글로벌 기업경영의 키워드는 '불황극복'과 '미래성장을 위한 바닥 다지기'로 요약된다. 세계경제 침체가 본격화되면서 글로벌기업은 생존을 위한 구조조정 등 불황극복에 역량을 집중하는 한편, 新성장동력 확보차원에서 미래성장을 위한 투자를 병행할 것으로 보인다.

2009년 글로벌 기업경영의 8大 이슈는

1. 비상경영체제 돌입

2. 기업에 대한 정부의 영향력 확대

3. 글로벌기업의 판도 재편

4. 불황형 제품, 업종의 부상

5. 임직원 마음관리

6. 신흥시장 玉石가리기

7. 녹색성장 추구

8. '좋은 기업(good company)'의미 재인식 등이다.

불황극복 측면에서

1. 글로벌기업들은 자산매각, 투자 계획 조정, 감원 등 전방위적인 고강도 구조조정을 추진하고, 수익성 제고를 위해 기존 경영관행을 과감히 벗어던지는 등 비상경영체제에 돌입할 것이다.

2. 각국 정부의 공적자금 투입과 산업, 기업 구조조정 독려 등으로 기업에 대한 정부의 영향력이 확대되면서 의회 및 행정부와의 유기적 협력이 기업경영의 이슈로 부상할 것이다.

3. '전통의 名家'를 자처하던 다수의 글로벌기업이 몰락하고, 글로벌 기업간 합종연횡이 가속화되면서 업계순위와 경쟁구도에 큰 변화가 있을 것이다.

4. 소비자의 구매력 축소로 기업들은 저가, 실속형 소형제품 위주의 라인업을 강화할 것이며, 대형 할인매장, 패스트푸드, 비디오 게임, 화장품 등 적은 비용으로 만족감과 위안을 주는 업종이 부각될 것이다.

5. 구조조정과 감원 등에 따른 임직원의 사기 및 의욕 저하, 로열티 약화 등 각종 부작용이 커지면서 임직원에 대한 마음 관리가 중요한 이슈가 될 것이다.

미래 성장을 위한 바닥 다지기 차원에서,

6. 기업들은 신흥 시장에 대한 투자를 지속하되, '玉石가리기'를 통해 지역별로 차별화된 전략을 구사할 것이다. 

7. 녹색성장이 글로벌 화두로 부상하면서 기업들은 기존 제품의 녹색화와 녹색사업기회 확보에 주력할 것이다.

8. 벤치마킹 대상이었던 글로벌 초우량 기업들마저 어려움에 봉착하는 등 '좋은 기업'에 대한 믿음이 흔들리면서 글로벌기업들은 건전한 경영활동을 통한 이윤창출과 일하고 싶은 직장 만들기 등을 통해 사회의 신뢰 회복에 주력할 것이다.

이러한 글로벌 기업 경영의 흐름 속에서 한국기업은 2009년을 '바닥 다지기의 元年'으로 삼아 우선 불확실성에 대한 위기관리와 함께 미래도약을 위한 체력비축에 역량을 집중해야 한다. 위기의식을 기반으로 경영의 비효율성을 제거하고, 선택과 집중을 통해 핵심사업의 경쟁력을 유지, 강화해야 한다. 둘째, CEO는 불황 이후 다가올 미래에 대한 통찰력을 잃지 않도록 유념해야 한다. 특히 단견적인 불황대응으로 인해 미래 성장 잠재력이 훼손되지 않도록 인재육성과 미래 성장동력 확보에 관심을 기울여야 한다. 셋째, 과거에 비해 획기적으로 선된 기업 역량에 대한 자신감을 토대로 글로벌 불황의 충격을 사업변신의 기회로 활용하는 전략적 구조조정을 추진할 필요가 있다.

2009.01.21

SERI CEO Information 중